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経営計画書とは会社のルールブックです。数字、方針、スケジュールを
まとめた魔法の書です。明文化をしていないことで迷ったり
社員から言われたことはありませんか？ |
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社長の意図、方針が書かれています。これらを実現するために、
社員のそれぞれの立場で実行するべきことが書かれています。
それを基に皆さんが実行隊長になります。実行の教科書です。 |
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毎年、繰り返し行われるスケジュールから落とし込んでいく。5年後の数字を
決めてそれを基に今何をしなければならないか、一年単位のスケジュール
数字、方針を決めていく。まずは、形を作ることが何よりも重要となります。 |
◆5年間で、売上が1.7 倍、経常利益は4倍に！
≪埼玉県Ｔ社≫
実践経営塾では必ず武蔵野式経営計画書を作り、武蔵野式経営計画発表会の指導を受けることができるので、
社内に浸透させる仕組みも教わることができます。武蔵野さんでご指導頂いた5年間で、売上が1.7倍、経常利益は4倍になりました。
これは、社長は実践経営塾、幹部は実践幹部塾へ参加することで、環境整備を中心に価値観の共有ができ、
社長の方針が早く実行されるようになった成果だと思います。
◆ないないづくしからの復活。
≪福島県Ａ社≫
ないないづくしの当社が5年間で売上を10倍に出来たのも、武蔵野の実践経営塾に毎年参加し、
現役の社長である小山社長にご指導を受けたお陰だと感謝いたしております。 研修以外にもボイスメールを使って、
お互いに経営の悩みを相談し合える研修は、武蔵野の実践経営塾以外には、そうありません。
◆同じ志と同じ悩みを持った仲間に支えられて…
≪愛知県Ｎ社≫
経営は孤独です。しかし、実践経営塾には同じ志と同じ悩みを持ち、自社・自分をさらけ出して本音で激励、
相談できる仲間がいます。またそれ以上に本当に頼りになる師匠がいます。
それがどれだけ自分自身の心の支えになっているか…。だから実践経営塾に毎年参加しています。
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